瞪羚企業(yè)的特點(diǎn)
瞪羚企業(yè)，概況起來有四大特點(diǎn)，分別是：
成長(zhǎng)速度快：憑借長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)井噴式、裂變式增長(zhǎng)
往往依靠自身的長(zhǎng)板特色與優(yōu)勢(shì)，超越一般的游戲規(guī)則、獨(dú)樹一幟建立自己的王國，以超越常規(guī)的速度實(shí)現(xiàn)飛快成長(zhǎng)。
如德勤中國2011年發(fā)布第七屆“德勤高科技、高成長(zhǎng)中國50強(qiáng)”結(jié)果，晉身前5名的公司2011年平均增長(zhǎng)率為7759%，
所有入選企業(yè)的平均增長(zhǎng)率為1186%。
創(chuàng)新能力強(qiáng)：研發(fā)原創(chuàng)性技術(shù)，采用全新的商業(yè)模式
一方面，“瞪羚”企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，唯一出路是靠創(chuàng)新尋找其在市場(chǎng)中的位置，并擁有領(lǐng)軍創(chuàng)新人才、 保持著高強(qiáng)度的研發(fā)投入。如中關(guān)村2010年“瞪羚企業(yè)”中，康龍化成、碧水源、億覽在線等皆有國家“千人計(jì)劃”人才； 而樂金電子、保諾科技、康龍化成的研發(fā)投入強(qiáng)度分別達(dá)92.2%、75.3%和86.6%。
另一方面，“瞪羚”企業(yè)往往通過獨(dú)特的商業(yè)模式改變行業(yè)結(jié)構(gòu)、設(shè)定新的游戲規(guī)則、合并細(xì)分市場(chǎng)、整合顧客需 求進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新。如凡客誠品自2007年10月成立以來，加速顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式——不開設(shè)線下門店，將生產(chǎn)物流 全部外包以縮減成本，通過IT技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)串起上下游產(chǎn)業(yè)鏈，利用信息流指揮合作伙伴，并將庫存分散給合作伙 伴，使自己的庫存量降到最低，構(gòu)架出 “輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式”。2009年，以三年29576.86%的銷售收入增長(zhǎng)率獲得 當(dāng)年“德勤高科技、高成長(zhǎng)亞太區(qū)500強(qiáng)”第一名。 專業(yè)領(lǐng)域新：把握細(xì)分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，從價(jià)值鏈高端切入
“瞪羚企業(yè)”往往通過產(chǎn)業(yè)細(xì)分及集中一點(diǎn)的戰(zhàn)略，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分解及融合的過程中找到自身切入點(diǎn)，并獲取立身之地及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
例如，奇虎360就抓住了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)民最關(guān)注的“信息安全”領(lǐng)域，采取“云計(jì)算”技術(shù)和免費(fèi)服務(wù)的模式，在短時(shí)內(nèi)就累積了上億的用戶。
發(fā)展?jié)摿?/span>大：掌握戰(zhàn)略制高點(diǎn)的小巨人或者隱形冠軍
圍繞新興領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)、從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端切入、借助原創(chuàng)技術(shù)屏蔽競(jìng)爭(zhēng)、采用全新的商業(yè)模式、擁有領(lǐng)軍人才、第一個(gè)“吃螃蟹”的先入為主效應(yīng)、獨(dú)特的客戶資源、“燒錢”的資本優(yōu)勢(shì)等等，都是“瞪羚”企業(yè)的一般表征。而這些表征往往就是“瞪羚企業(yè)”掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展或行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制高點(diǎn)的主要依托，是“瞪羚企業(yè)”能夠成為行業(yè)小巨人或者隱形冠軍的根本原因，更是“瞪羚企業(yè)”向原有產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈及行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)挑戰(zhàn)的重要武器。
